التخطيط الاستراتيجي الدولي - منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت
  التعليمـــات   قائمة الأعضاء   التقويم   البحث   مشاركات اليوم   اجعل كافة الأقسام مقروءة


إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
رقم المشاركة : ( 1 )
 
ميمو
مدير عام
ميمو غير متواجد حالياً
 
رقم العضوية : 2
تاريخ التسجيل : Jan 2013
مكان الإقامة :
عدد المشاركات : 5,775
عدد النقاط : 10
قوة التقييم :
افتراضي التخطيط الاستراتيجي الدولي

كُتب : [ 06-29-2018 - 11:00 PM ]


التخطيط الاستراتيجي الدولي International strategic planning


ويقصد به العملية التي يتم تبينيها من قبل المنظمة لادارة عملياتها الدولية لغرض صياغة ستراتيجيتها الدولية أوهي عملية تقييم البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة من قبل الشركات متعددة الجنسيات بهدف اتخاذ القرارات قصيرة أو طويلة الأمد لكي تبقى في دنيا الاعمال . ويمكن عرض المجالات التي تهتم بها الشركات كخيارات إستراتيجية دولية :


• بناء قاعدة محلية قوية
• اختيار نوع الشراكة الستراتيجية (اندماجات ، السيطرة على شركات تابعة ، مشروعات مشتركة Joint Ventures
• بناء هيكل اسعار مقبول دولياً
• ايجاد وسائل لحماية العلامة التجارية للشركة


ان مهمة المخطط الاستراتيجي في الشركة الام هو ترتيب الاستراتيجية الدولية للمساعدة في أنجاز مايأتي : (www.simply–strategic–planning.com)
1. يجب ان تقود عملية التخطيط الاستراتيجي الدولية الى مساعدة ادارة الشركة لتحديد الاهداف الكلية لشركات المجموعة Group companies في اطار وحدة واحدة
2. يجب ان تساعد عملية التخطيط الالستراتيجي الدولية الادارة العليا في تصميم واختيار الهيكل الاستراتيجي المناسب للمجموعة ككل
3. الحصول على نتائج مرضية لاي من شركات المجموعة (الشركات التابعة) وان تفضي هذه النتائج الى خدمة الشركة ككل
4. تحديد الأدوار التي تؤديها الاطراف الرئيسة في المجموعة في الاطار الكلي على المدى الطويل .
وعند دراسة البيئة الخارجية لابد للشركات متعددة الجنسيات الاخذ بعين الاعتبار مجموعة من القيود منها :
• القيود اللغوية : تحويل اللغة المحلية الى لغة عالمية
• القيود التسويقية : ايجاد السوق المناسب لمنتجات الشركة
• القيود القانونية : مثل قوانين الضريبة وتداول العملات
• القيود الاخرى كالقيود الحكومية والاجتماعبة

- أدارة الخطر Risk Management:-


يقصد بإدارة الخطر تحديد التهديدات وتصميم المدخل لاسلوب التعامل معها، وتعد المعلومات أمراً حيوياً للتخطيط الاستراتيجي المتمثلة بـ : مؤشرات التنمية الاقتصادية،الصيرفة والائتمان ، بيانات العمالة ، الإحصائيات الديموغرافية ، .... الخ مع تاكيد درجة الاعتمادية لتلك البيانات .......
ينبغي على الشركات التي تتبنى التخطيط الاستراتيجي من خلال: (Iqbal ,2002: 290)
• بيان اتجاه واضح ومحدد للفكير.
• تقديم نقاط القوة والضعف بالمقارنة مع منافسيها .
• توجيه مواردها للمشروعات التي تستخدم مقدراتها الجوهرية - - والمهارات الاساسية لداخل المنظمة.
• تحديد العوامل الهامة" المتغيرات الخاصة"key factors التي تستلزم متابعة خاصة .
• تشخيص أنشطة المنافسين التي تستلزم متابعة خاصة.


تمثل درجة الخطر المتأصل في الخيار الاستراتيجي دالة لمتغيرات عديدة منها :-
مخاطر الخسارة الجزئية أو الكلية لقيمة الموارد الموظفة في الأنشطة .
مخاطر عامل الوقت .
مخاطرة نسبة الإسهام في الموارد .


ومن المداخل المعتمدة لإدارة الخطر:
المشروعات المشتركة Joint venture
التحالفات Alliances
التوزيع الجغرافي للعمليات الدولية geographically dispersed International operation


- دور المحاسبةRole of Accounting :-

ينصب التخطيط الاستراتيجي على تحديد رؤية للاتجاه المستقبلي للشركة ، ويكون دور المعلومات المحاسبية محوريا" في هذا الإطار للأسباب الاتية :
• توافر القدرة لدى المحاسبين لتقديم أساليب تحليلية في مجالات التكاليف ، الزبائن ، الأسواق ، المنافسين ، التي تشكل مساحات هامة في التخطيط الاستراتيجي .
• إمكانية قيام المحاسبين بترجمة وصياغةsynthesis الخطط الإستراتيجية بمفاهيم مالية .
• يؤكد المحاسبون على تكامل الخطط التشغيلية السنوية والخطط الإستراتيجية .
• تعد الخطط الإستراتيجية الركيزة blueprint لتخصيص الموارد ، وتوافر المحاسبة مقاييس لفاعلية وكفاءة أدارة تلك الموارد .
تشير الدراسات الحديثة إلى تحول المهنة المحاسبية لتلبي متطلبات التخطيط الاستراتيجي كالاستشارات الداخلية ، التخطيط الاستراتيجي الطويل الأمد وتحسين العمليات .

- التنافسية والجودة Competitiveness and Quality:-


يمثل الزبون البوصلة التي ترسم مسار أنشطة الشركات وليس بمقدور الشركات التنبؤ بيسر لمنظور واحتياجات الزبائن الذين هم بدرجة عالية من الإدراك والتحليل لتحديد السلع والخدمات وتوقيت وأسلوب إيصالهم أو تقديمها لهم ، وان المداخل التقليدية للتخطيط والتنبؤ والتنفيذ قد تقادمت وان التكيف لقوة ودور الزبائن في البيئة المعاصرة أمر إلزامي للبقاء والنجاح في دنيا الأعمال .
وفي السياق نفسه ، فان الجودة تبقى سلاحاً تنافسياً وتتطلب قيادة الحصة السوقية قبل كل شيء الجودة العالية لضمان البقاء وبناء ميزة تنافسية طويلة الأمد التي تستلزم نظرة إستراتيجية لاحتياجات الزبائن من خلال معالجة الاسئلة الآتية:
• ماذا يرغب الزبون ؟
• ما هي القيمة للمنتجات والخدمات ؟
• كيف يتم تلبية هذه الحاجات بالمقارنة مع المنافسين؟
تتولى الشركات دورياً تقييم قدرتها على اقناع الزبائن ضمن خطة إستراتيجية تتضمن مراجعة وإعادة هندسة عملياتها وأساليب تصنيعها .



رد مع اقتباس
إضافة رد

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 04:27 PM