أهلا وسهلا بكم في منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت نتمنى لكم اجمل الاوقات برفقتنا
ضع وصفاً للصورة الأولى الصغيره هنا1 ضع وصفاً للصورة الثانية الصغيره هنا2 ضع وصفاً للصورة الثالثه الصغيره هنا3 ضع وصفاً للصورة الرابعه الصغيره هنا4
العودة   منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت > منتديات المراجعه > منتدى المراجعه الخارجيه
« آخـــر الـــمـــشـــاركــــات »
         :: مفهوم الدعم والمقاومة (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: أفضل أنواع التداول (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: خطوات التسجيل في فرنسي تداول (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: شروط تسجيل عضوية بموقع حراج (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: رسوم الحساب الاستثماري في تداول الراجحي (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: اعتماد العزل (آخر رد :مروة مصطفي)       :: شركة امتلاك (آخر رد :مروة مصطفي)       :: كيفية شراء الاسهم الامريكية الحلال (آخر رد :سلمي علي)       :: طريقة تحويل العملات المختلفة (آخر رد :سلمي علي)       :: حجابات شيفون (آخر رد :سلمي علي)      

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 08-02-2015, 09:33 PM
مجدى الجن مجدى الجن غير متواجد حالياً
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Jan 2013
المشاركات: 1,551
افتراضي الاسباب التي قد تؤدي الى التحيز عند اتخاذ الحكم المهني



ان الممارسين لمهنة التدقيق يطورون خلال الزمن وبشكل غير شعوري بعض الاستراتيجيات المختصرة (short cut ) لتساعدهم فى الوصول الى الحكم المهني. ان هذه الاستراتيجيات غالبا ما تكون كفؤة وفعالة ولكن يعتريها فى بعض الاحيان الخلل والقصور مما ينتج عنه احكام مهنية قليلة الجودة. فعلى سبيل المثال اذا اراد شخص عبور الشارع الى الجهة الاخرى فانه ينظر الى شماله ليرى خلو الطريق من السيارات. ان هذه الاستراتيجية المختصرة هي فعالة عادة وتصبح ضمن اللاوعي للشخص. ولكن اذا انتقل هذا الشخص الى لندن حيث اتجاه سير السيارات معاكس لما تعوده، فان اتباعه للاستراتيجية التي طورها سينتج عنه نتائج سلبية. فيما يلي بعض الاستراتيجيات التي قد يتبعها المدققون الا انها قد تعطي نتائج متحيزة.

1)- Confirmation (التأييد)

فى هذه الحالة يهتم المدقق للمعلومات التي تؤيد توقعاته المبدئية او تفضيلاته ويعطي اهتماما اقل للمعلومات التي تخالف هذه التوقعات. (لقد حسمت أمري ولا داعي للمزيد من الحقائق المربكة).
بينت الدراسات ان المدققين عادة ما يعتمدون على تفسيرات ورأي ادارة العميل حينما تختلف القيم المسجلة فى الدفاتر عن توقعات المدقق، وفى معظم الاحيان يقوم المدقق بالتركيز على جمع الادلة التي تؤيد رأي الادارة.
فمثلا اذا اظهرت البيانات المالية ان حجم المبيعات ارتفع مع انخفاض فى عدد المدينين فان هناك احتمالات متعددة يجب ان ياخذها المدقق بالحسبان: العملاء اصبحوا يقوموا بالشراء بمبالغ اكبر او انهم يشتروا اصنافا قيمها مرتفعة؛ أو ان الشركة اتبعت سياسة التركيز على العملاء الكبار فقط؛ او قد يكون السبب قيام الشركة بتسجيل مبيعات لم تتحقق بعد.
ان قيام المدقق بجمع ادلة ومعلومات عن احد الخيارات فقط نتيجة لتوقعات مسبقة لديه او بناء على تفسير الادارة قد لا يوصله الى النتيجة الصحيحة. بل عليه ان ياخذ بالاعتبار كل الاحتمالات الممكنة ويستمر في طرح الاسئلة: هل هذا الاحتمال متوافق مع السياسات والاتجاهات السابقة؟ اذا لا لماذا؟---

2)- Overconfidence (الثقة الزائدة)

وهنا يكون لدى المدقق ثقة زائدة بقدراته للقيام بالمهمة واتخاذ الحكم المهني. تشير الدراسات ان المدققين الممارسين يظهروا ثقة زائدة بقدراتهم الفنية وامكانياتهم عند تدقيق امور ذات خطورة مرتفعة. وبالعادة، فان اكثر من لديهم ثقة زائدة بامكانياتهم هم الاكثر خبرة.

ان الثقة الزائدة قد تؤدي الى عدم طلب المساعدة والارشاد عند الحاجة، عدم الحصول على المعرفة المناسبة، عدم مراجعة اعمال فريق التدقيق، عدم رؤية المدقق للاحتمالات الاخرى او الادلة التي تتعارض مع حكمه، وقد تؤدي الى استثناء المدقق لبعض الاطراف ووجهات النظر التي قد تساعده فى تحليل القضية التي يواجهها.

3)- Anchoring (نقطة المرجعية)

يميل متخذ القرار فى هذه الحالة الى اعتماد نقطة بداية يقوم بالتعديل عليها للوصول الى حكمه المهني. فعلى سبيل المثال يقوم المدراء المسؤولين عن تعيين الموظفين الجدد بسؤال المتقدمين للوظيفة عن راتبهم السابق واعتباره كمرجعية يقومون بالتعديل عليها للوصول الى مبلغ الراتب الذى سيعرضونه للمتقدم للوظيفة. وفى هذه الطريقة محذوران: الاول هو ان الراتب السابق للموظف المحتمل قد لا يعبر عن امكانات ومؤهلات الموظف المحتمل (حصول الموظف المحتمل على شهادة مهنية حديثا وعدم مقدرة عملة الحالي لزيادة راتبه)، والثاني هو قيمة التعديل الذى سيقوم به متخذ القرار (والمتوقع فى هذه الحالة ان يكون التعديل اقل مما هو مفترض).
ان نقاط المرجعية هذه والتي قد تؤثر على حكم المدقق كثيرة فى مجال التدقيق، مثل تقديرات الادارة، البيانات التاريخية، الخبرة السابقة،....

4)- Availability (المعلومات المتوفرة)

وهي قيام المدقق بالاعتماد على المعلومات التي من السهل استرجاعها من الذاكرة واعتبارها ملائمة وموثوقة للوصول الى الحكم المهني. بمعنى آخر فان المعلومات الاكثر توفرا فى ذاكرة المدقق قد تؤثر سلبا على تقديراته وتقييمه للحالة. فمثلا قد يلجأ المدقق الى اعتماد نفس اسلوب التدقيق (Approach)والاجراءات التي تم استخدامها لسنة سابقة او لعملية تدقيق أخرى حديثة حتى لو كان هذا المدخل ليس هو الافضل للعملية الحالية.

بقلم د. مهند عتمه

ساعد في نشر والارتقاء بنا عبر مشاركة رأيك في الفيس بوك

رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

Facebook Comments by: ABDU_GO - شركة الإبداع الرقمية
كافة الحقوق محفوظة لـ منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت