أهلا وسهلا بكم في منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت نتمنى لكم اجمل الاوقات برفقتنا
ضع وصفاً للصورة الأولى الصغيره هنا1 ضع وصفاً للصورة الثانية الصغيره هنا2 ضع وصفاً للصورة الثالثه الصغيره هنا3 ضع وصفاً للصورة الرابعه الصغيره هنا4
العودة   منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت > منتديات المراجعه > منتدى المراجعه الداخليه
« آخـــر الـــمـــشـــاركــــات »
         :: مفهوم الدعم والمقاومة (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: أفضل أنواع التداول (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: خطوات التسجيل في فرنسي تداول (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: شروط تسجيل عضوية بموقع حراج (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: رسوم الحساب الاستثماري في تداول الراجحي (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: اعتماد العزل (آخر رد :مروة مصطفي)       :: شركة امتلاك (آخر رد :مروة مصطفي)       :: كيفية شراء الاسهم الامريكية الحلال (آخر رد :سلمي علي)       :: طريقة تحويل العملات المختلفة (آخر رد :سلمي علي)       :: حجابات شيفون (آخر رد :سلمي علي)      

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-16-2016, 09:36 PM
الحمد لله الحمد لله غير متواجد حالياً
مدير عام
 
تاريخ التسجيل: Jan 2013
المشاركات: 1,226
افتراضي الحوكمه المؤسسية … أخلاق وقيادة



ما دفعني للكتابة اليوم هو التغيرات التي تحدث على مفهوم الحوكمه المؤسسية حيث شملت التحديثات التي تمت من قبل معهد المدراء جنوب أفريقيا لمدونة قواعد الحوكمه المتعارف عليها
King III
والتي تعد اشهر مدونات قواعد الحوكمة وأكثرها شمولية العديد من التغيرات حيث تم طرح مسودة التعديل بتاريخ 15 مارس 2016 للاطلاع وإبداء الرأي حول التعديلات من قبل المهتمين. التغيرات شملت تعريف الحوكمه المؤسسة حيث عرفتها تعريفاً واسعاً جداً وهي “ممارسة الأخلاقيات والقيادة من قبل السلطة الحاكمة للمؤسسة” فالتعريف لم يقتصر على مجلس الإدارة وإنما أي جهة تحكم أعمال المؤسسة، نتائج الحوكمه المؤسسية الناتجة عن ممارسة الأخلاقيات والقيادة تكمن في خلق الثقافة الأخلاقية للمؤسسة واستدامة أداءها وخلق قيمة للمؤسسة وتمكين السلطة الحاكمه “مجلس الإدارة” من الرقابة بفعالية وخلق الثقة في المؤسسة وحماية سمعتها. وهنا اوجز بعض التحديثات التي شملتها مسودة التحديث والتي تعتبر مثير جداً في عالم الأعمال بما يلي:
القيادة بأخلاق
لعل التركيز على موضوع القيادة بأخلاق هو أساس نجاح أي عمل مهما كان. حيث ركزت مسودة التعديل على موضوع حوكمه الأخلاقيات وأشارت إلى انه يجب أن يبادر قادة المؤسسة من خلال امثله على القيادة بأخلاق وتبني نهج واضح في هذا المجال من خلال تطبيق بعص الأمثلة المتعلقة بتحمل المسؤولية والمساءلة والعدالة والشفافية
مؤخرا تم التركيز بشكل متزايد على موضوع الاهتمام بثقافة المؤسسة كونها المحرك الخفي لأداء المؤسسة والعامل الرئيسي لنجاحها فلاحظنا اهتمام معهد المدققين الداخليين بهذا الموضوع وعلى الرغم من ذلك لا يزال قلة من المدققين الداخليين يهتمون بتقييم الضوابط غير المرئية التي تتعلق بتقييم الأخلاقيات والشفافية والقيم والثقافة … الخ. فبالتأكد كان لا بد لأشهر مدونة قواعد حوكمه أن تأخذ هذا الجانب على محمل الجد والأهمية لما له من اعتبارات في تشكيل ممارسات الحوكمه وتبنيها
المؤسسة جزء من المجتمع
على اختلاف أنواع وحجم المؤسسات إلا انه في النهاية لا يمكن فصلها عن المجتمع الذي تعمل به ولعل المثل الذي تم الاسترشاد به من التراث الأفريقي ” أنا موجود بسببك، وأنت موجود من خلال وجودي” يشرح بوضوح معنى الاعتمادية المتبادلة بين المؤسسة والمجتمع. والتركيز على هذا الجانب يعزز المنافسة وخلق بيئة الابتكار وهو عامل رئيسي لنجاح كافة المؤسسات فالنظر في مسودة التحديث كانت ذات بعد اجتماعي والتزام لخلق مجتمع صحي متكافئ يدعم بعضه البعض فالنجاح للجميع والمنافسة الاحتكارية لا بد لها أن تنتهي يوماً ما
استدامة التطوير
استدامة التطوير من العوامل الرئيسية التي تساعد على تحسين أداء المؤسسة من خلال تحقيق توقعات أصحاب المصلحة ومواكبة الاستمرار بذلك من خلال تحقيق التوقعات المتغيرة في المستقبل. على المؤسسة أن تكون ذات نظرة بعيدة المدى ذات نتائج إيجابية للمجتمع والبيئة من خلال تحسين مصادرها و تطوير مهارات العاملين فيها
حوكمه قنوات التواصل الاجتماعي
غيرت قنوات التواصل الاجتماعي العلاقة التقليدية للشركات مع أصحاب المصلحة المختلفين ولما لهذه القنوات من اثر على سمعة المؤسسة فقد جاء الاهتمام بها، كما أكدت التغيرات على ضرورة إشراك أصحاب المصلحة في القرارات التي يتم اتخاذها لما يصب في مصلحة المؤسسة
التفكير المتكامل
التحديث أشار إلى مفهوم جديد وهو التفكير المتكامل بين الوحدات المختلقة حيث يؤدي ذلك إلى اتخاذ قرار متكامل واتخاذ إجراءات تزيد من قيمة المؤسسة، فتوفير نظرة شامله من خلال تقارير متكاملة تشمل كافة أنشطة المؤسسة – ليست تقارير مستقلة منفردة للأنشطة المختلفة- يساعد على التفكير المتكامل ويزيد من خلق القيمة للمؤسسة
لجنة المجتمع و الأخلاقيات
مرة أخرى تؤكد مسودة التحديث على أهمية الأخلاقيات من خلال تحديد دور “لجنة الأخلاقيات والمجتمع” المعنية بمراقبة الأخلاقيات في المؤسسة والمسؤولية المجتمعية للمؤسسة والتطوير المستدام وإشراك أصحاب المصلحة والتأكد من أن هذه المواضيع جزء من استراتيجية المؤسسة ومدى كفاية الأهداف المحددة لذلك ومدى تحقيقها
حوكمه المخاطر والفرص
تم التأكيد على أن الحوكمه معنية بتحسين أداء المؤسسة من خلال إدارة المخاطر والفرص أيضا، فالأحداث غير المؤكدة تتضمن العنصر السلبي والإيجابي حيث ينبغي على المؤسسة أن تضع خطط للتعامل مع الأحداث السلبية وان تكون قادرة على اقتناص الفرص الإيجابية في المستقبل. فالتركيز في الماضي كان يقتصر على التعامل مع الأحداث السلبية “المخاطر” دون النظر إلى احتمالية تغير الأحوال وحدوث أحداث إيجابية. كما تم التأكيد على أن تكون المؤسسة استباقية فيما يتعلق بالبيئة التكنولوجية والمعلوماتية وخلق بيئة قادرة على إدارة التغييرات والابتكار
خمسة خطوط للتوكيد
وأخيراً، جاء من يتكلم بشكل صريح عن نهاية نموذج خطوط الدفاع الثلاثة وقد أكون من اسعد الناس لتغيير هذا النموذج الذي تكلم عن الدفاع عن المؤسسة من خلال نظم الرقابة واهمل الجانب المهم للمؤسسة وهو تطورها والسير بها إلى الأمام. فقد أكدت التحديثات ضمن المسودة إلى أن نموذج خطوط الدفاع الثلاثه بحاجة إلى تحديث و تم اقتراح “خمسة خطوط للتوكيد” وان النموذج لا يقتصر على الدفاع عن المؤسسة فقط بل خلق بيئة رقابية فعاله وتعزيز نزاهة التقارير لصنع قرارات افضل
كمحصلة لهذا التحديث المثير قد تحدث تغيرات جوهرية على القوانين التي تبنتها العديد من الدول بالاعتماد على المدونة السابقة كما يبدو أن الحوكمه المؤسسية ستأخذ طابع مختلف عن ما كانت عليه سابقاً والتي كانت تركز بشكل واضح على التخطيط الاستراتيجي والرقابة وتوفير لجان رقابية حيث أن التحديثات طرقت الباب المظلم للمؤسسات والذي يتم تجاهله في كثير من المؤسسات ألا وهو ثقافة وأخلاق المؤسسة نفسها
:أنا مهتم بآرائكم في هذا المجال يمكنكم مراسلتي عبر البريد الإلكتروني الخاص بي


ساعد في نشر والارتقاء بنا عبر مشاركة رأيك في الفيس بوك

رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

Facebook Comments by: ABDU_GO - شركة الإبداع الرقمية
كافة الحقوق محفوظة لـ منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت