أهلا وسهلا بكم في منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت نتمنى لكم اجمل الاوقات برفقتنا
ضع وصفاً للصورة الأولى الصغيره هنا1 ضع وصفاً للصورة الثانية الصغيره هنا2 ضع وصفاً للصورة الثالثه الصغيره هنا3 ضع وصفاً للصورة الرابعه الصغيره هنا4
العودة   منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت > منتديات المحاسبه > منتدى محاسبه التكاليف
« آخـــر الـــمـــشـــاركــــات »
         :: مفهوم الدعم والمقاومة (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: أفضل أنواع التداول (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: خطوات التسجيل في فرنسي تداول (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: شروط تسجيل عضوية بموقع حراج (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: رسوم الحساب الاستثماري في تداول الراجحي (آخر رد :دعاء يوسف علي)       :: اعتماد العزل (آخر رد :مروة مصطفي)       :: شركة امتلاك (آخر رد :مروة مصطفي)       :: كيفية شراء الاسهم الامريكية الحلال (آخر رد :سلمي علي)       :: طريقة تحويل العملات المختلفة (آخر رد :سلمي علي)       :: حجابات شيفون (آخر رد :سلمي علي)      

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 10-24-2013, 04:37 PM
المحاسب المتميز المحاسب المتميز غير متواجد حالياً
عضو مميز
 
تاريخ التسجيل: Jul 2013
المشاركات: 765
Smile أهداف التحليل الإستراتيجي للتكاليف



أهداف التحليل الإستراتيجي للتكاليف: يهدف التحليل الإستراتيجي للتكاليف إلى تحقيق الآتي:

1- الفهم الجيد للعوامل الإستراتيجية بهدف جعل المنشأة قادرة على صياغة خططها الإستراتيجية بشكل جيد بهدف تحقيق ميزة تنافسية متواصلة، والعوامل الإستراتيجية يمكن تجديدها عن طريق تحليل بيئة الأعمال الخارجية والداخلية، وتحليل بيئة الأعمال الخارجية ينصب على سوق السلعة أو الخدمة، سواء الدولية أو الإقليمية أو المحلية، ودرجة التنافسية فيها، وما إذا كانت أسواق نامية أم أنها تبدو محدودة، والقوانين والتشريعات التي تؤثر على السوق، مثل إصدار قوانين وتشريعات تؤثر على الفرص الاستثمارية وعلى سوق العمل، وعقد اتفاقيات ثنائية أو جماعية بين الدول لإنشاء مناطق التجارة الحرة.
وتحليل بيئة الأعمال الداخلية، ويشمل تحديد التكنولوجيا المستخدمة، والداخلين الجدد للصناعة وتأثيرهم على السوق، وتحليل محركات التكلفة الإستراتيجية، بهدف تحديد العوامل الإستراتيجية الهامة في الصناعة (الموارد والقدرات المحورية). ويستخدم في تحديد العوامل الإستراتيجية الخارجية والداخلية مجموعة من الأساليب منها، تحليل البيئة الخارجية للصناعة، تحليل سلسلة القيمة، التكلفة المستهدفة. وبناءاً على تحديد العوامل الإستراتيجية الهامة، تستطيع إدارة المنشأة أن تحدد الإستراتيجية التي تتبناها في المستقبل، والتي تكون إستراتيجية نمو أو استقرار أو تقلص، أو إستراتيجية تنافسية بالتكلفة أو بالتميز أو بكليهما معاً.
2- توفير إطاراً جيداً لتخصيص الموارد بين الأنشطة، هذا الإطار يتضمن تحديد أنشطة القيمة داخل المنشأة وخارجها، وتحديد الأصول والخصوم والمصروفات لكل منها، وبالتالي يمكن قياس العائد لكل منها، وبناءاً عليه تستطيع المنشأة أن تحدد أنشطة القيمة التي توجه إليها استثماراتها سوءاً بالتوسع الأفقي أو الرأسي أو بالاندماج للأمام أو للخلف.
3- تحديد مصادر الأرباح في المنشآت. ويتم ذلك عن طريق قياس تكلفة وحدات الأعمال الإستراتيجية مثل المنتجات، العملاء، خطوط الإنتاج....... لتحديد ربحيتها، وإمكانية التحسين والتطوير المستمر مستخدماً في ذلك مدخل تكلفة النشاط.

ساعد في نشر والارتقاء بنا عبر مشاركة رأيك في الفيس بوك

رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

Facebook Comments by: ABDU_GO - شركة الإبداع الرقمية
كافة الحقوق محفوظة لـ منتدى المراجع المصرى/المحاسب القانونى محمد صفوت