Abstract مستخلص
يتناول الباحث فى هذا البح ث وضع إطار مقترح للتكامل بين أدوات إدارة التكلفة ومبادئ حوكمة
الشركات لبيان مدى الاستفادة من أساليب وأدوات وطرق إدارة التكلف ة المستحدثة فى الآونة الأ خيرة
فى التأثير على مبادئ حوكمة الشركات التى ظه رت على السطح حديثًا، ومعرفة العلاقات التبادلية
بينهما وبيان استفادت حوكمة الشركات من أدوات إدارة التكلفة واستفادت أدوات إدارة التكلفة من
تطبيق حوكمة الشركات، وإجراء دراسة ميدانية لاختبار مدى أهمية ودور أدوات إ دارة التكلفة فى
تفعيل دو ر حوكمة الشركات من أجل الوصول بالشركة الى الهدف الأكبر وهو تحقيق درجة من والبقاء
والنمو والاستمرار فى سوق تتصف بحدة المنافسة.
Key Words المصطلحات المستخدمة
Activity-Based Costing نظام التكلفة على أساس النشاط ،Cost Management [إدارة التكلفة
Resource محاسبة استهلاك الموارد ،Theory of Constraints (TOC) نظرية القيود ،(ABC)
نظام ، Target Costing (TC) نظام التكلفة المستهدفة ،Consumption Accounting (RCA)
Product Life Cycle Costing تكاليف دورة حياة المنت ج ، Just-in Time (JIT) الإنتاج الآنى
حوكمة الشركات ،Total Quality Control (TQC) الرقابة على الجودة الشاملة ،(PLCC)
[Sarbanes-Oxley (SOX) القانون الأمريكى ساربنيز أوكسلى ،Corporate Governance