![]() |
دراسة الجدوى -الاقتصادية للمشروع
يعتبر الإعداد للمشاريع الاقتصادية من أهم الخطوات لنجاح هذه المشاريع, حيث أن التخطيط السليم للمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع, بالإضافة إلىالعائد المادي (الربح المادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع. لذا وقبل البدء بأيمشروع اقتصادي يجب عمل جدوى اقتصادية له. الجدوى الاقتصادية: هي عبارةعن عملية جمع المعلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ, وتقليل مخاطر وربحية المشروع. وبالتالي يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارتهمقارنة بالسوق المحلي واحتياجاته. ومن هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلي منحيث احتياجاته ومتطلباته وذلك بدراسة العناصر التالية: 1. دراسة السوق. 2. الدراسة الفنية. 3. الدراسة المالية. ولعمل أي جدوى اقتصادية على صاحبالعمل الأخذ بعين الاعتبار النقاط والخطوات التالية: أولاً: على صاحب/ أصحاب المشروع معرفة الأمور التالية حول أنفسهم قبل البدء بتنفيذ المشروع, وهي: ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكونها وتخدم المشروع. ما هي الدوافعالشخصية والتي ستضمن نجاح المشروع. ما هي الصفات الشخصية والتي ستعمل على قيادتكللمشروع. وبالتالي يجب معرفة الأشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهاراتالتي يمتلكونها (مهارات الاتصال, التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل ( التعاون, اللباقة, الصدق, الحماسةللعمل, الدقة في المواعيد والعمل, بذل الجهد المناسب للعمل وغيرها) ومعرفة الخبراتالسابقة والمستوى التعليمي. ثانياً: دراسة السوق من حيث: ما هي خصائص سوقسلعتك. كم حصتك بالسوق. كيف يمكن أن تبيع سلعتك بحيث تستطيع أن يكون لك حصةفي السوق. ثالثاً: عمل دراسة فنية للمشروع من حيث: ما هي الأصول الثابتةالتي سيحتاجها المشروع. ما هي متطلبات إنتاج السلعة. ما هي مراحل إنتاجالسلعة. وبالتالي يجب معرفة الموقع المقرر للمشروع, توفر المياه والكهرباء, والمواصلات, ومعرفة مدى الحاجة للآلات والمعدات الثابتة, أجور العمال ومراحلالإنتاج وغيرها من الأمور المتعلقة بالنواحي الفنية. رابعاً: عمل دراسةمالية للمشروع من حيث: هل فكرة المشروع مربحة أم لا. من أين سنحصل علىالنقود. ما هي تكلفة المشروع المالية. وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكليةللمشروع, والربح الشهري والإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوىالمشروع. الجدوى الاقتصادية للمشروع ما هي دراسة الجدوى للمشروع: هيطريقة تستخدم لتعرف على مدى توفر الإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجهوهل هو مربح أم لا. وللإجابة على هذا السؤال, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسةالجدوى الاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على 6خطوات متتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التي لا بد منهالعمل دراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير. الخطوات الست اللازمة لدراسةالجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير: الخطوة الأولى: اختار سلعة أو خدمةتبيعها وهنا لا بد من الاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبةوالتي تبدو مجدية من خلال تحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراستهوعمل جدواه الاقتصادية. الخطوة الثانية: اعرف ما إذا كان الناس سيشترونالسلعة أم لاوهي الخطوة الثانية على طريق التأكد من صحة وجدوى فكرة المشروعالمطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلب الزبائنالمحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناس سيشترون مانخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل. الخطوة الثالثة : قرر كيف سيعملمشروعك الصغير حيث أنه من الضروري أن تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتمتشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حول المشروع وطريقة تشغيله. الخطوةالرابعة: احسب تكاليف المشروع يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذها بعينالاعتبار عند تجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين: 1. تكاليف ثابتة: مثل (الرواتب, إيجار المحلات, تأمينات العمال, والاستهلاك). 2. تكاليف متغيرة: مثل (مواد الخام, أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, والمياه). الخطوة الخامسة: تقدير دخل المشروع منالمبيعات تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنيةمعينة وسعرها عند البيع. الخطوة السادسة: قرر هل فكرة المشروعجيدة وهنا لا بد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروع ولذلك لا بد من سؤالأنفسنا الآتي: 1. حجم أرباحنا من المشروع. 2. كيف يمكن حساب أرباحنا والتدفقالنقدي. 3. ما هي الفوائد الأخرى الهامة. 4. ثم نقرر ما إذا كانت فكرةالمشروع جيدة أم لا. إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعمل خطة العمل, وإذاكانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع أجدى وأنجح لماذا عليكإعداد دراسة الجدوى للتأكد من نجاح المشروع و للحصول على قرض لتمويل مشروعكأو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أن المشروع مُجد, وأن لديكالموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرة الكافية. إرشاداتلإنجاز دراسة الجدوى 1. وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع. 2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك. 3. الكادر الوظيفيوتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح. 4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجبتوفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفةالمشروع وعمليات الإنتاج من حيث: ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية علىالنهاية. ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها. ما هيالمهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها. من هم الذين سيشترون منتجاتكولماذا. ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك. ما هي النصائح التي تنصحنابها. ولتشغيل المشروع : يجب النظر إلى: الإنتاج: من هم الذين يعملونوماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج. المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هوالمسؤول عن البيع والشراء. الإدارة: من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديونوالمشتريات والبيع. 5. تحديد تكاليف المشروع: سواء كانت ثابتة أومتغيرة. 6. تحديد بيع الوحدة الواحدة: وتحديد معرفة الأسعار المنافسة: وهنايجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية: من هم منافسيك. كم سعر بيع منتجاتهمالمشابهة لمنتجاتكم. كم يبيعوا. هل سعر بيع منتجك جيد. المصدر: عزمي بشارة - الدوريات العلمية - كلية التجارة جامعة عين شمس مشروع دراسة الجدوى الاقتصادية المبدئية مصنع تصنيع أثاث وموبيلياوتشغيل أخشاب للغير يقام بالمنطقة الصناعية بيانات دراسة الجدوىالاقتصادية أولا : بيانات شخصية عن صاحبالمشروع الاســــــــــــــــــــــــــم: بيانات إثبات الشخصية: محــــــــــــل الإقــــــــامة: الكيـان القانـونى للمنشـأة: نــــــــــــوع النشــــــاط: عنــــــوان النشـاط الحـالى: ثانيا : بيانات وافية عن المشروع وصف المشروع: المشروع منالمشروعات الصناعية الخشبية لإنتاج الاثاث وتصنيع الموبيليا والمطابخ والمكاتبومقاعد المدراس وخلافه ، وفى ذات الوقت يمكن استغلال فائض الطاقة الإنتاجية بالنسبةللآلات والمعدات فى تشغيلها لحساب الغير من الورش المجاورة والتى تحتاج لاستخداماتماكينات شق الأخشاب ومسحها وأعمال الحليه والنقر وتصنيع الباب والشباك وخلافه. وبذلك يساهم هذا المشروع فى خلق مجتمع صناعى ويعمل على زيادة مهاراتالأفراد وبالتالى زيادة دخولهم بالإضافة إلى إتاحة فرص عمل حقيقية ، كذلك عندما يتمتشغيل هذا المصنع بكامل طاقته الإنتاجية سيقوم بإمداد السوق المحلى بالمنتجاتالخشبية من أثاث وموبيليا ومطابخ والمكاتب ومقاعد المدارس وخلافه. الموقعوالمكان ومساحة الأرض المقام عليها المشروع: يقام هذا المشروع بأرض المنطقةالصناعية التى تقع بناحية مدينة بدر الصناعية على أرضاً مساحتها 500 متر مربع. تمويل المشروع: يتم تمويل المشروع اعتمادا على التمويل الذاتى منأصحاب المشروع ، وذلك خلال كل من المرحلة الأولى والمرحلة الثانية ، هذا ويمكنالاستعانة بالتمويل الخارجى من البنوك المصرية عند الحاجة إلى زيادة كفاءة القدرةالإنتاجية. التكاليف الاستثمارية للمشروع: تقدر التكاليف الاستثماريةللمشروع بمبلغ 215560 جنيه موزعة إلى مبلغ 68500 جنيه قيمة تكلفة الأصول الثابتة ،ومبلغ 147060 جنيه قيمة تكلفة رأس المال العامل. الطاقة الإنتاجية للمشروع: تبلغ قيمة الطاقة الإنتاجية للمصنع فى السنة 185280 جنيه طبقا لخطة الإنتاجالسنوية الموضحة بالتفصيل بدراسة الجدوى وفقا للأسعار السائدة. العمالةوالأجور: يتيح المشروع 9 فرصة عمل وذلك من خلال عمله بوردية واحدة محددة بعدد 5عمال مهرة ، وعدد 2 عمال مساعدين ، ومحاسب ، بالإضافة إلى مدير للمصنع و تبلغ قيمةالأجور السنوية للمشروع 49200 جنيه وفقاً للبيانات التفصيلية بهذه الدراسة. المبانى والإنشاءات: يقام المشروع على أرضاً مساحتها 500 متر مربعمقسمة على النحو التالى: • عنبر يقدر بمساحة 256 متر مربع خاص بتشغيل كل منماكينات منشار شريط لشق الأخشاب، وماكينة أويما ، والرابوه، التخانة ، الحلية ،المنقار ، عدد 2 بنك). • مبنى يخص ورشة الصيانة يقدر بمساحة 24 متر مربع. • مبنى إدارى ملحقا به دورة للمياه يقدر بمساحة 100 متر مربع. • مبنى مقسمإلى نصفين ويستخدم النصف الأول لتخزين الأخشاب ، والثانى يستخدم لعرض كافة منتجاتالمصنع ويقدر بمساحة 120 متر مربع. احتياجات المشروع من المرافق: يعتمدالمشروع أساسا على المرافق العامة الحيوية ( الكهرباء ـ المياه ـ الصرف الصحى ـالاتصالات ) لتشغيله سواء فى مرحلة إنشائه أو أثناء عملية التشغيل حيث تعتبر القوىالكهربائية من أهم العناصر الضرورية لتشغيل الماكينات والمعدات الخاصة بتقطيعوصناعة الأخشاب والتى لابد من توافرها أولاً سواء عن طريق الشبكة الرئيسية المقامةبالقرب من المنطقة الصناعية أو عن طريق التعاون بين أصحاب المنشآت المجاورة بالجهودالذاتية. وعليه فقد تم تقدير تكاليف مساهمة المشروع فى المرافق العامةعلى النحو التالى: تقدر مساحة الأرض فى حدود 500 متر مربع ، وتبلغ الواجهةالطولية بنحو 20 متر ، قــدرت مساهمة المشروع فــى تكاليف المرافــق العامــة بمبلغ10000جنيه موزعـــة كما يلى: جنيــــه البيــــــــــــــــــــــان 5000 قيمة توصيل 20 متر طولى من مواسير الصرف الصحى بطول واجهة المشروع يقدر تكلفة مدالمتر 250 جنيه بما فى ذلك عمل عدد 2 بيارة صغيرة للصرف الصحى. 2000 قيمةمساهمة المشروع فى تغطية تكاليف إمداد مواسير المياه فى حالة توافر الشبكة الرئيسيةللمياه. 1500 قيمة مقياسات لتوصيل التيار الكهربائى سواء من أقرب منشأة مجاورةلموقع المشروع أو من أول موقع موصل للشبكة الرئيسية 1500 قيمة مد عدد 1خط تليفون. 10000 إجمالى تكاليف مساهمة المشروع فى المرافق العامة المدة المحددةلتوصيل المرافق العامة للمشروع: يحدد التوقيت الزمنى للانتهاء من إمداد المرافقالعامة من كهرباء ومياه وصرف صحى وتليفونات خلال مدة ثلاثة أشهر كحد أقصى من تاريخاستلام الأرض ، وذلك حتى يمكن إقامة المشروع طبقاً للبرنامج الزمنى المحدد لهوالمقدر بخمسة أشهر من تاريخ استلام الأرض. البرنامج الزمنى لتنفيذ المشروع: سوف يستغرق تنفيذ المشروع خمسة أشهر بمشيئة الله وذلك من تاريخ استلام الأرض ،وسوف يتم التنفيذ على ثلاث مراحل وفقا لما يلى: المرحلة الأولى: تقدر بمدة ثلاثة أشهر ويتم فيها إنشاء كافة مبانى المشروع ، وصب كافة القواعدالخرسانية لماكينات التشغيل ، وإدخال المرافق العامة اللازم توافرها قبل البدء فىالمرحلة التالية الخاصة بتركيب الماكينات والمعدات الخاصة بعملية التشغيل. المرحلة الثانية: تقدر بمدة شهراً واحداً وتبدأ عقب انتهاء المرحلةالسابقة ، ويتم خلال هذه المرحلة تركيب كافة الماكينات والمعدات الخاصة بعمليةتشغيل المصنع. المرحلة الثالثة: تقدر بمدة شهراً واحداً ويبدأ عقب انتهاءالمرحلة السابقة ، ويتم خلال هذه المرحلة تجربة كافة الماكينات والمعدات الخاصةبتشغيل المصنع ، وكذلك تدريب العمالة على التشغيل ، والاطمئنان لبد سير العمليةالإنتاجية. ثالثا : بيانات إجمالية بالتكلفة الاستثمارية للمشروعوتتضمنالتكلفة الاستثمارية للمشروع كل من: 1 – تكلفة الأصول الثابتة للمشروع وتنقسمإلى كل من: (أ) تكلفة المبانى والإنشاءات بخلاف قيمة الأرض: مبلغ كلى مبلغجزئى بيــــــــــــان 2500 تكاليف إنشاء أسوار المصنع 6000 تكاليف إنشاءعنبر تشغيل الماكينات 1000 تكاليف القواعد الخاصة بتثبيت الماكينات 3000 تكاليف إنشاء ورشة الصيانة 3000 تكاليف إنشاء المبنى الإدارى وملحقاته 4500 تكاليف إنشاء مبنى تخزين الأخشاب وعرض منتجات المصنع 20000 الإجمالى (ب) تكلفة الآلات والمعدات شاملة قيمة التركيب: مبلغ كلى مبلغ جزئىبيــــــــــــان 4000 منشار شريط 5000 رابوه 5000 تخانة 4000 حليه 5000 منقار عادى 10000 ماكينة اويما 2000 2 بنك 35000 الإجمالى (ج) تكلفة الأصول الأخرى: مبلغ كلى مبلغ جزئىبيــــــــــــــــان 2000 مصروفات تأسيس 1500 أثاثات 3500 الإجمالى (د) تكلفة المرافق العامة: مبلغ كلى مبلغ جزئىبيــــــــــان 5000 قيمة توصيل الصرف الصحى 2000 قيمة تكاليف إمدادالمياه 1500 قيمة مقياسات توصيل التيار الكهربائى 1500 تكلفة مد خطتليفون 10000 الإجمالى وبذلك تكون إجمالى التكلفة الإجمالية للأصولالثابتة للمشروع كما يلى: مبلغ كلى مبلغ جزئى بيــــــــــان 20000 قيمةتكلفة المبانى والإنشاءات 35000 قيمة تكلفة الآلات والمعدات 13500 أصول أخرىوتكلفة المرافق العامة 68500 إجمالى قيمة تكلفة الأصول الثابتة 2 – إجمالى تكلفة رأس المال العامل: (أ) الأجور والمرتبات السنوية للعمالة الفنيةوالإدارية: مبلغ كلى مبلغ جزئى بيــــــــــــــــــــــــان 30000 أجور عدد5 عمال ماهرة×500ج× 12شهر 7200 أجور 2 عمال مساعدين×300ج×12شهر 4800 أجور عدد1 محاسب ×400ج × 12 شهر 7200 أجور عدد 1 مدير × 600ج×12شهر 49200 الإجمالى (ب) قيمة استهلاكات التيار الكهربائى والمياه: مبلغ كلى مبلغجزئى بيــــــــــــــــــــــــان 3600 قيمة استهلاك الكهرباء بواقع300ج× 12شهر 360 قيمة استهلاك المياه بواقع 30 ج × 12 شهر 3960 الإجمالى (ج) قيمة تكلفة كل من قطع الغيار والعدد البسيطة والزيوت ومصروفات الصيانة: مبلغ كلىمبلغ جزئى بيــــــــــــــــــــــــان 1500 قيمة أسلحة المنشار الشريطبالمقاسات المختلفة وكذلك قيمة لوازم الماكينات الأخرى 2400 مصروفات صيانة دوريةبواقع 200ج × 12 شهر 3900 الإجمالى (د) المصروفات الإدارية والعموميةالمتنوعة: مبلغ كلى بيــــــــــــــــــــــــان 6000 مصروفات إداريةوعمومية متنوعة (هـ) قيمة الأخشاب والكونتر والآبلكاش وخلافه: مبلغ كلىبيــــــــــــــــــــــــان 84000 قيمة المشتريات من الأخشاب والكونتروالآبلكاش وخلافه وبذلك تكون تكلفة رأس المال العامل للمشروع كمايلى: مبلغ كلى مبلغ جزئى بيــــــــــــــــان 49200 أجور ومرتبات سنويةللعمالة الفنية والإدارية 3960 استهلاك سنوى للكهرباء والمياه 3900 قيمة قطعالغيار والعدد والزيوت والصيانة 6000 مصروفات إدارية وعمومية متنوعة 84000 قيمة المشتريات من الأخشاب والكونتر والآبلكاش وخلافه 147060 الإجمالى وعليه تكون إجمالى التكلفة الاستثمارية للمشروع وفقا لما يلى: مبلغ كلى مبلغ جزئى بيــــــــــــــــان 68500 تكلفة الأصولالثابتة 147060 تكلفة رأس المال العامل 215560 إجمالى التكلفة الاستثماريةللمشروعرابعا: جملة الإيرادات السنوية المتوقعة للمشروع بمشيئة اللهسيقوم المصنع بإنتاج الاثاث وتصنيع الموبيليا والمكاتب والمطابخ وخلافه ، وكذلكتشغيل الأخشاب للغير لإستغلال فائض الطاقة الإنتاجية بالنسبة للآلات والمعداتالخاصة بالتفطيع والحلية والرابوه وخلافه وعلى ذلك يكون إجمالى الإيرادات السنويةالمتوقعة للمصنع على النحو التالى: مبلغ كلى مبلغ جزئىالبيــــــــــــــــان إيرادات مبيعات لحساب المنشأة: 168000 7000ج×2 غرفة( أو ما يعادل الغرفة من تصنيع مكاتب ومطابخ وخلافه) × 12 شهر إيرادات تشغيل لحسابالغير: 17280 20ج ×3 ساعة ×24 يوم عمل × 12 شهر 185280 إجمالى الإيراداتالسنوية المتوقعة خامسا : حساب إجمالى ربح التشغيل المتوقع للمشروع فىالسنة بمقارنة كل من إجمالى تكلفة رأس المال العامل مع جملة الإيراداتالسنوية المتوقعة ينتج لنا إجمالى ربح التشغيل المتوقع للمشروع فى السنة على النحوالتالى: مبــــــلغ بيـــــــــــــــــــــــــان 185280 جملة الإيراداتالسنوية المتوقعة 147060 (-) يخصم إجمالى تكلفة رأس المال العامل 38220 إجمالى ربح التشغيل المتوقع للمشروع فى السنة كشف باحتياجات المشروع منالمرافق العام والمدة المحددة للتنفيذ 1- ( الصرف الصحى/ المياه/ الكهرباء): جنيـــــــه البيــــــــــــــــــــــان 5000 قيمة توصيل 20 مترطولى من مواسير الصرف الصحى بطول واجهة المشروع يقدر تكلفة مد المتر 250 جنيه بمافى ذلك عمل عدد 2 بيارة صغيرة للصرف الصحى. 2000 قيمة مساهمة المشروع فى تغطيةتكاليف إمداد مواسير المياه فى حالة توافر الشبكة الرئيسية للمياه. 1500 قيمةمقياسات لتوصيل التيار الكهربائى سواء من أقرب منشأة مجاورة لموقع المشروع أو منأول موقع موصل للشبكة الرئيسية 1500 قيمة مد عدد 1خط تليفون. 10000 إجمالىتكاليف مساهمة المشروع فى المرافق العامة 2- بيان بقيمة استهلاكات المشروعمن التيار الكهربائى والمياه: المبلغ بيــــــــــــــــــــــــان 3600 قيمةاستهلاك الكهرباء بواقع300ج× 12 شهر 360 قيمة استهلاك المياه بواقع 30 ج × 12شهر 3960 الإجمالى 3- المدة المحددة لتنفيذ المرافق العامةللمشروع: تحدد المدة الزمنية للانتهاء من إمداد المرافق العامة من كهرباء ومياهوصرف صحى وتليفونات خلال مدة ثلاثة أشهر فقط من تاريخ استلام الأرض. هذاوقد تم إعداد دراسة الجدوى الموضح بياناتها بأعلاه وفقا لما تم الحصول عليه وماتوافر لدينا من بيانات سواء تم تقديمها من أصحاب المشروع ، أو بما تم الاسترشاد بهمن بعض المشروعات القائمة والتى تمارس مثل هذا النشاط ، مع مراعاة ما يطرأ علىالمستوى العام للأسعار ومدى تأثر ذلك على التكلفة الفعلية سواء لقيمة كل من الآلاتوالمعدات وخامات التشغيل والسعر السائد للمنتج.. منقول- مكتبة قسم محاسبة |
الساعة الآن 06:35 AM |
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By
Almuhajir
ضاوي الغنامي تواصل::dawi ® طيور الامل © 1,0